Name: Motivation am Arbeitsplatz. Motivationsarten, deren Förderung und das Machtmotiv bei Führungskräften (en Alemán)
Price: 54166.00 ARS
Availability: InStock
Author: Anonym
ISBN: 9783346422682

portada Motivation am Arbeitsplatz. Motivationsarten, deren Förderung und das Machtmotiv bei Führungskräften (en Alemán)

Motivation am Arbeitsplatz. Motivationsarten, deren Förderung und das Machtmotiv bei Führungskräften (en Alemán)

Formato

Libro Físico

Editorial

Grin Verlag

Autor

Anonym

Idioma

Alemán

N° páginas

Encuadernación

Tapa Blanda

Dimensiones

21.0 x 14.8 x 0.2 cm

Peso

0.05 kg.

ISBN13

9783346422682

Categorías

Psicología

Motivation am Arbeitsplatz. Motivationsarten, deren Förderung und das Machtmotiv bei Führungskräften (en Alemán)

Anonym (Autor) · Grin Verlag · Tapa Blanda

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Reseña del libro "Motivation am Arbeitsplatz. Motivationsarten, deren Förderung und das Machtmotiv bei Führungskräften (en Alemán)"

Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,0, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit dem Thema Motivation am Arbeitsplatz. Speziell wird hierbei darauf eingegangen, inwieweit die verschiedenen Motivationsarten Menschen bewegen und was Machtmotive bei Führungskräften und deren Mitarbeitern auslösen. Im ersten Schritt wird ein Überblick zu dem Thema Macht gegeben, woraufhin dann auf das deskriptive Modell des Machthandelns vorgestellt wird. Ausgehend von diesem Modell werden Rückschlüsse auf das Machtmotiv von Führungskräften und deren Führungsstil gezogen. Diese dienen als Grundlage für eine Diskussion über Herausforderungen beim Thema Führungskräfteentwicklung und den Umgang mit Mitarbeitern. Das darauffolgende Kapitel beschäftigt sich mit der Frage, weshalb sich ein Mensch für eine bestimmte Alternative entscheidet. Als Basis für die Bearbeitung wird hier das Risiko-Wahl-Modell nach Atkinson gewählt und gleichzeitig mit dem sogenannten VIE-Modell nach Vroom verglichen. Abschluss dieser Ausarbeitung wird die tiefergehende Analyse von extrinsischer und intrinsischer Motivation. Hieraus werden Vor- und Nachteile für variable Vergütungssysteme in Unternehmen abgeleitet, sowie Handlungsempfehlungen für Führungskräfte ausgesprochen, deren Mitarbeiter eine fehlende intrinsische Motivation zeigen.

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