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portada Matrice di contabilità sociale: Analisi macro della dispersione turistica a Bali (en Italiano)
Formato
Libro Físico
Idioma
Italiano
N° páginas
56
Encuadernación
Tapa Blanda
Dimensiones
22.9 x 15.2 x 0.3 cm
Peso
0.10 kg.
ISBN13
9786205776575

Matrice di contabilità sociale: Analisi macro della dispersione turistica a Bali (en Italiano)

I. Gusti Ayu Oka Suryawardani (Autor) · Edizioni Sapienza · Tapa Blanda

Matrice di contabilità sociale: Analisi macro della dispersione turistica a Bali (en Italiano) - Suryawardani, I. Gusti Ayu Oka

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Reseña del libro "Matrice di contabilità sociale: Analisi macro della dispersione turistica a Bali (en Italiano)"

Il turismo ha portato sviluppo all'economia di Bali per molti anni, ma l'impatto economico dello sviluppo turistico non è stato pienamente positivo per la comunità balinese. Una delle cause è la dispersione turistica. Il libro precedente calcolava le perdite a livello micro (industriale). In questo libro, le perdite turistiche delle strutture ricettive di Bali sono calcolate a livello macro (provinciale) utilizzando la SAM Hotels of Bali 2010. I risultati hanno mostrato che la percentuale più alta di perdite turistiche è stata riscontrata negli hotel di catena a 4&5 stelle (55,32%), seguiti dagli hotel a 1,2&3 stelle (15,66%) e dagli hotel non di catena a 4&5 stelle (7,15%). La perdita più bassa è stata registrata negli hotel non a stelle (2,0%). Questi risultati indicano che le catene alberghiere a 4&5 stelle comportano maggiori perdite turistiche in quanto utilizzano molti beni e servizi importati, manodopera straniera e capitale di proprietà. Pertanto, la comunità locale o ospitante riceverà meno entrate dal turismo, poiché i profitti del turismo andranno al di fuori della regione o del Paese. I risultati hanno mostrato che le fonti di dispersione turistica nel settore ricettivo sono la proprietà del capitale, il pagamento di beni e servizi importati e la manodopera straniera.

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El libro está escrito en Italiano.
La encuadernación de esta edición es Tapa Blanda.

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