Name: Managing Nongovernmental Organizations: Culture, Power and Resistance (Routledge Studies in the Management of Voluntary and Non-Profit Organizations) (en Inglés)
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Availability: InStock
Author: Frederik Claeye
ISBN: 9780415729727

portada Managing Nongovernmental Organizations: Culture, Power and Resistance (Routledge Studies in the Management of Voluntary and Non-Profit Organizations) (en Inglés)

Managing Nongovernmental Organizations: Culture, Power and Resistance (Routledge Studies in the Management of Voluntary and Non-Profit Organizations) (en Inglés)

Formato

Libro Físico

Editorial

Routledge

Autor

Frederik Claeye

Idioma

Inglés

N° páginas

246

Encuadernación

Tapa Dura

ISBN13

9780415729727

N° edición

Managing Nongovernmental Organizations: Culture, Power and Resistance (Routledge Studies in the Management of Voluntary and Non-Profit Organizations) (en Inglés)

Frederik Claeye (Autor) · Routledge · Tapa Dura

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Reseña del libro "Managing Nongovernmental Organizations: Culture, Power and Resistance (Routledge Studies in the Management of Voluntary and Non-Profit Organizations) (en Inglés)"

The idea that international development aid needs to be better managed and coordinated gained currency in the early 1990s. The increasing emphasis on management has resulted in the present vogue of 'managing for development results' as one of the central tenets in the discourse on international aid. But how appropriate are these ideas, tools, and techniques for non-governmental development organizations (NGOs), and how much does geographic context matter? Examining the current debate on aid effectiveness and the role of NGOs in contributing to it, this book highlights the critical importance of understanding how the global and the local interact to increase aid efficacy and develop more culturally astute ways of managing NGOs.With a focus on NGOs active in sub-Saharan Africa as case studies, author Frederik Claeyé demonstrates that NGOs are not mere passive recipients of management knowledge and practices emanating from the global governance structure of international aid, but actively engage with these ideas and practices to translate and rework them through a local cultural lens. This process results in the emergence of unique hybrid management systems that combine the pressure to become more business-like with the mission to satisfy the demands of the communities they serve.

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