Name: Implementação da Teoria das Restrições e Mentalidade Enxuta: Aplicado na Indústria Automobilística
SKU: 53013885
Price: 84113.00 ARS
Availability: InStock
Author: Paulo Rogerio Camargo
ISBN: 9786139798285

portada Implementação da Teoria das Restrições e Mentalidade Enxuta: Aplicado na Indústria Automobilística

Implementação da Teoria das Restrições e Mentalidade Enxuta: Aplicado na Indústria Automobilística

Formato

Libro Físico

Autor

Paulo Rogerio Camargo

Encuadernación

Tapa Blanda

ISBN13

9786139798285

Categorías

Ingeniería: general

Implementação da Teoria das Restrições e Mentalidade Enxuta: Aplicado na Indústria Automobilística

Paulo Rogerio Camargo (Autor) · · Tapa Blanda

Libro Nuevo Importado

Envío: 24 a 29 días háb.

$ 168.226$ 84.113

-50%

Costos de importación incluídos en el precio ✅

Libro Nuevo

Quedan 10 unidades

$ 84.113

Llega entre el 05 Oct y el 13 Oct a C.A.B.A., Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Seleccionar ubicación

Agregar a lista de deseos

Reseña del libro "Implementação da Teoria das Restrições e Mentalidade Enxuta: Aplicado na Indústria Automobilística"

A necessidade de melhorar a competitividade e de atingir os objetivos dentro de uma empresa, faz com que estudos como estes sejam cada vez mais úteis. A eliminação de desperdícios é uma das principais atividades que contribuem para alcançar melhores resultados, pois além de proporcionar a redução no custo de fabricação e dos serviços prestados, eliminam também, atividades que não agregam valor ao produto, e que os consumidores não estão dispostos a pagar. Neste contexto, a presente literatura tem como objetivo demonstrar um estudo real da implantação de técnicas da Teoria da Restrição “TOC”, aliado a utilização da Mentalidade Enxuta “Lean Manufacturing”, como ferramentas para eliminação de desperdícios, aumento da produtividade e estabilidade do processo de montagem de carrocerias de uma indústria automobilística. Num primeiro momento foi analisado os índices de Eficiência Global dos Equipamentos (OEE), balanceamento de cargas de trabalho e o layout fabril. A partir daí foi possível aplicar ações de melhorias, que evidenciaram que a correta integração das metodologias podem gerar ganhos em competitividade, inclusive a superação das metas da organização.