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Fútbol El Entrenador De Éxito: Como Obtener El Máximo Rendimiento De Un Equipo De Fútbol
Ignacio Ferrer Ruiz
(Autor)
·
Wanceulen Editorial
· Tapa Blanda
Fútbol El Entrenador De Éxito: Como Obtener El Máximo Rendimiento De Un Equipo De Fútbol - Nacho Ferrer
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Reseña del libro "Fútbol El Entrenador De Éxito: Como Obtener El Máximo Rendimiento De Un Equipo De Fútbol"
¿Cómo reunir en el fútbol de cantera o aficionado una buena plantilla de jugadores? ¿Qué características han de definir a mi pretemporada para iniciar la competición un punto por encima de los rivales? ¿Cómo analizar a los conjuntos adversarios, con el fin de plantear mejor los partidos? ¿En qué consiste una correcta dirección técnica por parte del entrenador durante los encuentros y en los descansos de los mismos? ¿Cómo mantener una línea regular a lo largo de todo el año y subir un último peldaño en el tramo final de la temporada? En definitiva, ¿cómo puedo conseguir el máximo rendimiento de mi equipo y obtener los mejores resultados posibles? Éstas y muchas otras preguntas encuentran su respuesta en FÚTBOL: EL ENTRENADOR DE ÉXITO. CÓMO OBTENER EL MÁXIMO RENDIMIENTO DE UN EQUIPO DE FÚTBOL, un compendio de reflexiones y de propuestas prácticas, fruto de los primeros 20 años de experiencia en los banquillos del técnico Nacho Ferrer. La primera y principal parte del libro identifica tres grandes pilares sobre los que se sustentan las opciones clasificatorias de un equipo de fútbol – la composición de la plantilla de jugadores, la gestión de la pretemporada y el manejo de la temporada regular – y, con profundidad, ahonda en cada uno de ellos, aportando al lector los conceptos y las herramientas clave. La obra también reserva una segunda parte en la que el entrenador que pretenda dar el salto al mundo del fútbol profesional encontrará estrategias pragmáticas y pautas de comportamiento que pueden ayudarle a conseguir su objetivo PARTE 1. Cómo obtener el máximo rendimiento de un equipo . de fútbol 1. Confección de la plantilla ¿Dos jugadores por puesto? Captación y selección de jugadores Modelo Ideal Descartes de equipos ‘mayores’ Representantes de futbolistas Cuanta más cantidad, más calidad 2. Pretemporada FASE 1 - PLANIFICACIÓN Definición de los conceptos tácticos y de la personalidad del equipo. ........ Pautas recomendables Sistema de juego Táctica ofensiva Táctica defensiva El papel del portero Estrategia ofensiva Estrategia defensiva Saber competir Otros conceptos Duración y planning Objetivos generales Normas generales para la plantilla Partidos de preparación FASE 2 – DESARROLLO Medios de trabajo y metodología para el desarrollo de entrenamientos Cuerpo técnico Material necesario Metodología en la gestión del entrenamiento Psicología: motivación y establecimiento de objetivos Preparación física Preparación táctica y estrategia Entrenamiento de los porteros Incorporaciones tardías 3. Gestión de la temporada regular Metodología para la planificación de entrenamientos Preparación física Planificación táctica y técnica Análisis de rivales. Informes. Entrenamientos específicos (individuales-adicionales) Psicología Nivel de activación Motivación Autoconfianza Estrés Reuniones individuales y colectivas Mantener ‘enchufados’ a los futbolistas que no están jugando Cuestionarios Comunicación (Internet) Padres Conocer bien lo que pasa en el vestuario Navidad Elección del capitán del equipo Gestión de la plantilla Lesiones Planteamiento y gestión de los partidos Repartir roles entre el cuerpo técnico La intervención del entrenador en el descanso de los partidos La importancia del último tramo de la competición. Momento para subir nota. Conocimiento de la legislación Aspectos que mejorar el año siguiente Golpes de timón Con el agua al cuello (cambiar antes de que nos cambien) Al rescate (relevando a un compañero) PARTE 2. Del fútbol aficionado al fútbol profesional Terminar ‘la carrera’ Visión estratégica, plan ambicioso y eliminar resistencias a hacer la maleta La importancia de las relaciones personales (contactos) Cuidar la burocracia y las relaciones dentro del club Conocer bien la realidad actual (cambiante) de la profesión
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