Name: Die Vier Perspektiven der Balanced Scorecard. Kennzahlen, Anwendung und Vor- und Nachteile (en Alemán)
Price: 51857.00 ARS
Availability: InStock
Author: Maximilian Mayr
ISBN: 9783668937413

portada Die Vier Perspektiven der Balanced Scorecard. Kennzahlen, Anwendung und Vor- und Nachteile (en Alemán)

Die Vier Perspektiven der Balanced Scorecard. Kennzahlen, Anwendung und Vor- und Nachteile (en Alemán)

Formato

Libro Físico

Editorial

Grin Verlag

Autor

Maximilian Mayr

Idioma

Alemán

N° páginas

Encuadernación

Tapa Blanda

ISBN13

9783668937413

Die Vier Perspektiven der Balanced Scorecard. Kennzahlen, Anwendung und Vor- und Nachteile (en Alemán)

Maximilian Mayr (Autor) · Grin Verlag · Tapa Blanda

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Reseña del libro "Die Vier Perspektiven der Balanced Scorecard. Kennzahlen, Anwendung und Vor- und Nachteile (en Alemán)"

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Fachhochschule der Wirtschaft Bergisch Gladbach, Sprache: Deutsch, Abstract: In der Dynamik die heute an den Märkten herrscht, reicht ein traditionelles Kennzahlensystem, welches nur auf finanziellen Kennzahlen beruht, nicht mehr aus um die Entwicklung und Strategie des Unternehmens zu kontrollieren. Da in finanziell orientierten Systemen Aspekte wie zum Beispiel Produktentwicklung, Prozessverbesserung, Mitarbeiterqualifikation und Kundenzufriedenheit vernachlässigt werden oder gar nicht mit in die Planung einbezogen werden. Ein modernes und umfangreiches System ist damit ratsam als Controllinginstrument zur Strategieumsetzung. Die Balanced Scorecard ist ein sehr dynamisches und modernes Konzept, welches als solches Controllinginstrument dient, es hilft bei der Umsetzung von Unternehmensstrategien in operative Steuerungsgrö en und berücksichtigt dabei vier Perspektiven. Die Finanzperspektive, welche aussagen soll wie Kapitalgeber das Unternehmen bewerten, die Kundenperspektive, welche zeigen soll wie Kunden das Unternehmen sehen und bewerten zum Beispiel in Hinsicht auf Qualität, Problemlösungen und Reklamationen, dann noch die Prozessperspektive, hier steht im Blickpunkt welche Prozesse verbessert werden müssen um den Erfolg zu maximieren und als viertes noch die Innovationsperspektive auch Lern- und Entwicklungsperspektive genannt, in dieser Perspektive stehen vor allem Mitarbeiter, Informationssysteme und die gesamte Organisation des Unternehmens im Mittelpunkt. Detaillierte Beschreibungen der Perspektiven werden im zweiten Teil der Arbeit dargelegt.

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