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Desarrollo Organizacional y Cambio
Thomas G. Cummings; Christopher Worley (Autor)
·
Cengage Learning Latin America
· Tapa Blanda
Desarrollo Organizacional y Cambio - Thomas G. Cummings; Christopher Worley
Libros de textos
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Reseña del libro "Desarrollo Organizacional y Cambio"
Una realidad innegable de nuestros días es que cada vez más personas se dan cuenta de que el ritmo del cambio supera su capacidad física y mental de adaptarse a él. El acelerado crecimiento de la población mundial da origen a una incesante proliferación de individuos, grupos, empresas nuevas, organizaciones, consorcios, productos y servicios, agendas económicas, cambios sociales, innovaciones ideológicas políticas, intervenciones, etc. A medida que todo ello choca entre síe interactúa, acelera la rapidez del cambio real y percibido.
Este libro constituye una valiosa herramienta tanto para estudiante como para el profesor. El primero se beneficiará al aprender más fácilmente la teoría y las intervenciones del desarrollo organizacional, en el contexto del cambio y el dilema que plantea. El profesor tendrá la oportunidad de enseñar el proceso y luego relacionar la práctica del desarrollo organizacional con la intervención, actividad poco frecuente en los cursos de la materia.
ÍNDICE:
CAPÍTULO I
INTRODUCCIÓN AL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
CAPÍTULO 2 Naturaleza del cambio planificado
CAPÍTULO 3 El profesional del desarrollo organizacional
Parte 2
EL PROCESO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
CAPÍTULO 4 Entrada y contratación
CAPÍTULO 5 Diagnóstico de las empresas
CAPÍTULO 6 Diagnóstico de grupos y puestos (trabajos)
CAPÍTULO 7 Obtención y análisis de la información diagnóstica
CAPÍTULO 8 Retroalimentación de la información diagnóstica
CAPÍTULO 9 Diseño de las intervenciones
CAPÍTULO 10 Dirección y administración del cambio
CAPÍTULO 11 Evaluación e institucionalización de las intervenciones del desarrollo organizacional
Parte 3 INTERVENCIONES EN LOS PROCESOS HUMANOS
CAPÍTULO 12 Enfoques de procesos individuales, interpersonales y grupales
CAPÍTULO 13 Enfoques del proceso organizacional
Parte 4
INTERVENCIONES TECNOESTRUCTURALES
CAPÍTULO 14 Reestructuración de las organizaciones
CAPÍTULO 15 Participación o involucramiento de los empleados
CAPÍTULO 16 Diseño del trabajo
Parte 5 INTERVENCIÓN EN LA ADMINISTRA-CIÓN DE RECURSOS HUMANOS
CAPÍTULO 17 Administración del desempeño 366 CAPÍTULO 18 Cómo desarrollar a los empleados y ayudarles
Parte 6 INTERVENCIONES EN EL CAMBIO ESTRATÉGICO
CAPÍTULO 19 Estrategias competitivas y de colaboración
CAPÍTULO 20 Transformación organizacional
Parte 7
APLICACIONES ESPECIALES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
CAPÍTULO 21 Desarrollo organizacional en entornos globales
CAPÍTULO 22 Desarrollo organizacional en entornos no industriales: atención médica, em-presas familiares, sistemas escolares y sector público
CAPÍTULO 23 Tendencias futuras en el desarrollo organizacional
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El libro está escrito en Español.
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