Name: Betriebliches Gesundheitsmanagment in Kmu. Bedarfslage und Handlungsfelder zur Förderung der Wettbewerbsfähigkeit im Demografischen Wandel: Das. Meo als Praxisbeispiel (en Alemán)
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Author: Oliver Hasselmann
ISBN: 9783668409422

portada Betriebliches Gesundheitsmanagment in Kmu. Bedarfslage und Handlungsfelder zur Förderung der Wettbewerbsfähigkeit im Demografischen Wandel: Das. Meo als Praxisbeispiel (en Alemán)

Betriebliches Gesundheitsmanagment in Kmu. Bedarfslage und Handlungsfelder zur Förderung der Wettbewerbsfähigkeit im Demografischen Wandel: Das. Meo als Praxisbeispiel (en Alemán)

Formato

Libro Físico

Editorial

Grin Verlag

Autor

Oliver Hasselmann

Idioma

Alemán

N° páginas

Encuadernación

Tapa Blanda

ISBN13

9783668409422

Betriebliches Gesundheitsmanagment in Kmu. Bedarfslage und Handlungsfelder zur Förderung der Wettbewerbsfähigkeit im Demografischen Wandel: Das. Meo als Praxisbeispiel (en Alemán)

Oliver Hasselmann (Autor) · Grin Verlag · Tapa Blanda

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Reseña del libro "Betriebliches Gesundheitsmanagment in Kmu. Bedarfslage und Handlungsfelder zur Förderung der Wettbewerbsfähigkeit im Demografischen Wandel: Das. Meo als Praxisbeispiel (en Alemán)"

Masterarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich Gesundheit - Sonstiges, Note: 1,3, Universität Bielefeld (Fakultät für Gesundheitswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Der Demografische Wandel stellt die Unternehmen in Deutschland vor neue Herausforderungen. Sie müssen mit älteren Belegschaften wettbewerbsfähig, produktiv und innovativ bleiben. Gleichzeitig stehen der deutschen Wirtschaft weniger qualifizierte Fachkräfte zur Verfügung. Während die gro en Betriebe und Konzerne mit demografiefesten Managementstrukturen darauf reagieren, fehlen kleinen und mittleren Unternehmen oftmals das Knowhow und die Ressourcen dazu. Die wichtigsten Handlungsbedarfe der KMU im Umgang mit dem Demografischen Wandel liegen im Personalmanagement, der Arbeitgeberattraktivität und der Förderung der Arbeitsfähigkeit. Das Betriebliche Gesundheitsmanagement bietet für vielfältige Handlungsbedarfe der KMU passgenaue und betriebsindividuelle Lösungsansätze, die den Bedarfen in weiten Teilen gerecht werden. Zusätzlich ist es jedoch notwendig, weitere Handlungsfelder mit dem BGM zu kombinieren. Hierzu zählen beispielsweise das Wissensmanagement, Karriere- und Perspektivenplanung für Beschäftigte oder die Personalgewinnung. Als Kernelement sollte das Betriebliche Gesundheitsmanagement in die betrieblichen Strategien, Abläufe und den Betriebsalltag integriert werden, langfristig angelegt sein, die Beschäftigten mit einbeziehen und sowohl verhaltens-, als auch verhältnispräventive Ma nahmen implementieren. Die zentralen Themen sind die alters- und alternsgerechte Gestaltung der Arbeitsumgebung, der Arbeitsplätze, der Arbeitsorganisation sowie der Führungsstile und der Kommunikationsstrukturen, um Belastungen zu minimieren. Die Förderung der Gesundheits- und Sozialkompetenz der Beschäftigten und Motivation zu einem gesundheitsbewussten Lebens- und Arbeitsstil fördern die Ressourcen der Beschäftigten. Die Praxis anhand des Modellprojektes GO MEO zeigt, dass die Lösungsansätze des BGM den B

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