Reinhard K. Sprenger está considerado como el más significativo experto alemán en cuestiones directivas. Entre sus clientes se cuentan casi todas las empresas del Dax-100. Con sus libro: El mito de la motivación y El principio de la Autorresponsabilidad, hoy ya convertidos en clásicos, Reinhard K Sprenger ha transformado el mundo del management. Elogios, primas, bonificaciones, incentivos, retribuciones variables dependientes del rendimiento: todos los trucos y artimañas practicados en las empresas para motivar a los colaboradores son contraproducentes. Reinhard Sprenger muestra, en este libro, cómo puede usted conseguir que su personal rinda con alegría y que no le abandonen los buenos colaboradores.ÍndiceLa práctica, nuestro punto de partida.La confusión lingüística sobre la "motivación".La comodidad personal y el ocio como valores supremos.La acción motivadora: una palanca bastante ineficaz.La sospecha como cultura empresarial.La gramática de la seducción.Sísifo: recompensar y sobornar.Elogiar, un cinismo de los dominadores.Los sistemas de incentivo como juegos de suma cero.Doping. Las ideas dan dinero.¿Da el dinero también ideas?.La pasividad como concepto directivo.Pasando revista ala devaluación.Contrarréplicas.Management de la retribución.Exigir en vez de seducir.Digresión: dirigir mediante el diálogo.Evitar la des-motivación.Relaciones petrificadas.Falta de confianza en la capacidad ajena