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Para Comprender las Constelaciones Organizacionales
Guillermo Echegaray Inda
Reseña del libro "Para Comprender las Constelaciones Organizacionales"
«Nuestro espíritu empresarial ha desaparecido»; «No consigo llegar a los clientes»; «Los miembros del equipo no se comunican». ¿Son capaces lasEncuadernación: rústicaColección: Para leer, vivir, comprender organizaciones de resolver sus propios problemas...? Rápidas, creativas, eficaces, centradas en la solución y contemplando el problema desde una luz nueva, las constelaciones organizacionales no dejan indiferente, porque son una herramienta innovadora que permite analizar en profundidad el funcionamiento de las organizaciones. Quien se adentra por sus sorprendentes caminos se ve llevado a entender el mundo desde la perspectiva sistémica, en la que todo está conectado. ¿Qué fundamento científico tienen las constelaciones? ¿Cómo puede ser que funcionen? ¿Dentro de qué tradición de pensamiento se enmarca un trabajo así? ¿Hacia dónde nos llevan? Estas cuestiones son las mismas que han interesado al autor de este libro, la primera introducción en castellano al tema y, al mismo tiempo, un manual para los que se inician en su aplicación.PrólogoI. INTRODUCCIÓN A LAS CONSTELACIONES ORGANIZACIONALESIntroducción: el experimento1. Un poco de historiaLas constelaciones familiaresLas constelaciones organizacionales Las constelaciones estructuralesPara leer: «El camino profesional de Bert Hellinger»2. Los principio sistémicos en una organización¿Qué es una organización?Los principios sistémicos aplicados a la organizacióna. Derecho a la pertenenciab. Ordenc. Equilibrio entre dar y tomarCómo funciona la conciencia en los sistemasa. La conciencia personalb. La conciencia colectivac. La lucha entre la conciencia personal y la conciencia colectivaAutoevaluación sistémica3. ¿Qué es y cómo funciona una constelación organizacional?¿Qué es una constelación organizacional?Notas distintivas del trabajo con constelacionesa. fisicidadb. espacialidadc. percepciónd. experienciae. sistemaLas constelaciones en el contexto empresarial y organizacional¿Cómo se desarrolla una constelación organizacional?Un ejemplo ilustrativo: el caso de ManuelPara profundizar: «El conocimiento primario: cuando la percepción acontece desde todoel campo». Conversación con Eleanor Rosch4. Las dinámicas del sistemaIndicadores sistémicosa. Los sentimientos como señal del sistemab. Otros indicadores sistémicosDinámicas organizacionalesa. Dinámicas por superposición de contextob. Repetición en otro nivel de la estructurac. Identificaciones personalesd. Sistemas híbridose. Confusión de persona o puestoPara profundizar: «Toda institución es un sistema viviente».Conversación con Arie de Geus5. Los fundamentos de las constelaciones:preguntas, objeciones y perplejidades más frecuentes¿Cómo es posible que en las constelaciones los representantes «sepan» sensaciones,reacciones, informaciones de sus representados sin tan siquiera conocerlos?¿Por qué cauces les llega la información a los representantes?¿Qué pasaría si otros representantes hicieran la constelación?¿Conviene que estén presentes el cliente con todo su equipo en la constelación?¿Pueden actuar ellos como representantes?¿Basta una constelación? ¿Qué se hace después?¿De qué manera puede ayudar una constelación organizacional?¿Qué aporta como novedad una constelación que otras técnicas no ofrezcan?Para profundizar: «Campos mórficos». Conversación con Rupert SheldrakeII. LA PRÁCTICA DE LAS CONSTELACIONES ORGANIZACIONALES6. La fase preparatoria y la entrevista inicialLa preparación iniciala. La fase preparatoria previa a la constelaciónb. La preparación del encuadre de la constelaciónc. La preparación del clienteLa entrevista para la constelacióna. Trabajo hacia el objetivob. La pregunta milagroc. Las preguntas por las excepciones y las preguntas de escalaLa entrevista del sistema u organizaciónLa constelación apropiadaSituaciones con clientesPara profundizar: «Pensando sobre la pregunta milagro». Steve de Shazer7. La constelación de la imagen inicialLa elección de los representantesLa constelación de los representantesLa entrevista a los representantesPara profundizar: «Constelaciones organizacionales:Bases y situaciones especiales». Gunthard Weber8. A tientas: la fase intermedia de la constelaciónLa reorganización espaciala. Un mapa para leer constelacionesLa interacción verbalAlgunas herramientas especialesa. La mano catalépticab. El cuerpo como cortavientosc. Comprobación y resolución de superposición de contextosPara profundizar: «Entrevista con Steve de Shazer»9. Hacia la imagen de soluciónSeparaciones e inclusionesLos rituales de devolución«Dejar que algo aparezca»La imagen finalSalida del rol de la constelaciónLa síntesis finalPara profundizar: «Sobre el Diálogo». David BohmAnálisis de un caso10. ¿Quién se atreve a constelar?La actitud fenomenológicaEl centro vacíoEl «triángulo mágico» del constelador: energía, principios, vida reala. La energía del sistemab. Los principios sistemicosc. La vida real Para profundizar: «Los tres gestos para hacerse consciente».Conversación con Francisco Varela11. Formatos específicos de constelaciones. Las constelaciones estructuralesLa constelación de tema desenfocadoEl TetralemmaLa constelación de polaridades de creencias o «triángulo de valores»La constelación del problemaLa constelación de la «Balanced Score Card»Constelación del Plan de CarreraOtros formatosPara profundizar: «Descubriendo el punto ciego del liderazgo». C. O. Scharmer12. Epílogo: el futuroLos retos de las constelaciones organizacionalesLíneas abiertas en el horizontea. Las constelaciones sistémicas estructurales (SySt)b. La investigación en constelacionesc. La aplicación de las constelaciones organizacionales en diversos ámbitos: las constelaciones en educaciónd. «Coaching» sistémicoe. PresenciaPara profundizar: «Los ejercicios de diferenciación en reacción semántica»Bibliografía
Opiniones del libro
Harold Steve Pimiento MontoyaJueves 28 de Marzo, 2019
