Reseña del libro "Métodos Ágiles y Scrum"
La aplicación de los métodos ágiles no ha dejado de crecer y extenderse desde 2001, año en que se publicó el Manifiesto Ágil. Estos métodos seLa aplicación de los métodos ágiles no ha dejado de crecer y extenderse desde 2001, año en que se publicó el Manifiesto Ágil, al maximizar los resultados de un proyecto cumpliendo las expectativas de los clientes, sin desviarse del presupuesto. Al aplicar Scrum a la gestión de proyectos se pueden obtener resultados de alta calidad trabajando en iteraciones cortas llamadas Sprints. Scrum basa su funcionamiento en la flexibilidad, la comunicación, la colaboración, la simplicidad y en dar relevancia a las personas implicadas en el día a día del proyecto con el objetivo de construir productos de calidad y siempre orientados a cubrir las necesidades reales del cliente. Este libro permite y facilita el conocimiento de los métodos ágiles y el aprendizaje de Scrum. Surge como respuesta a la necesidad de contar con un texto introductorio y divulgativo sobre métodos ágiles en castellano ya que, aunque existe un amplia bibliografía en inglés, en español es realmente escasa.PrólogoPor Mike BeedleIntroducciónEl manifiesto ÁgilMetodologías ágiles y ScrumCómo usar este libroReferentesMás allá de este libro1. Métodos ÁgilesAgile en la prácticaBreve introducción a algunos de los métodos ágilesLean Software DevelopmentScrumKanbanPragmatic ProgrammingFeature Driven Development (FDD)Dynamic Systems Development Method (DSDM)Programación eXtrema o eXtreme ProgrammingAlgo más sobre ScrumParte I. Trabajar con Scrum2. Scrum de un vistazoIntroducciónVisión esquemática del ciclo ScrumLos valores de ScrumLos rolesEl clienteEl Product OwnerEl Scrum MasterEl equipoEl coachEl procesoSprint 0SprintsSprint PlanningDaily Meeting o Scrum diarioReview o revisiónRetrospectivaPeriodo de mejoraGroomingConceptos y entidades ScrumEntidadesArtefactosVelocidadHerramientasEl entorno de trabajoA continuación3. Luces, cámara y Sprint 0El Product Owner. El visionario¿Qué es un PO?¿Qué no debe ser un PO?Un visionario visionando la VisiónEl modelo de KanoPersonas y escenariosPrototipos y mockupsEl storyboard, user journey o experiencia de usuarioPreparándose para el viaje¿Quiénes somos? El equipo y la logística¿Qué hay que hacer? El Product Backlog¿Cómo lo hacemos? Las reglas del juego"No tengo claro qué hacer". Gestionando la incertidumbreDefiniendo el plan maestro. Creando el release planConclusión4. ¿Qué tengo que hacer? El Product BacklogPresentando al Product BacklogBuceando en el Product BacklogEl Product Backlog "Top model"Priorizando el Product Backlog. ¿Por dónde empiezo?Priority poker o póker de prioridad sobre un criterio simpleMoSCoWModelo de KanoCriba de temasPuntuación de elementosPeso relativoMe falta una E de DEEPManos a la obra. Creando un BacklogDoctor, mi Product Backlog está enfermo y no sé qué le pasaUn Backlog para gobernarlos a todos, un Backlog para encontrarlos, un Backlog para atraerlos a todos y atarlos en las tinieblasEn resumen5. Antes de empezar: Sprint planningIntroducciónSprint planning: qué es, para qué sirveSprint backlogEl tablero de tareasCómo obtener el Sprint Backlog: selección de historiasLa velocidad y su estimaciónPilotando el Sprint: el Scrum MasterLa planificación detalladaMantenimiento del backlog: groomingEn resumen6. Manos a la obra: Desarrollo del SprintIntroducciónEl SprintEquipo de trabajoLa dimensión y ubicación del equipoEl ciclo dentro del Sprint: Daily meeting o Scrum diarioBacklog de impedimentosHerramientas para ScrumHerramientas básicas: artefactos y panelesHerramientas informáticasEn resumen7. ¿Vamos por buen camino? La Sprint ReviewUn rápido vistazo a la Sprint ReviewLa preparación de la veladaLos invitadosLos peligros escondidosLa reunión móvilEl Sprint Review como una demostración o presentación de resultados al estilo metodología en cascadaTrabajar para la Sprint ReviewPreparación excesiva de la ReviewFoco en los ítems del Backlog y no en los objetivosDesviación del propósito de la reunión por los asistentesConvertir la Review en una reunión de aprobación de requisitosRechazo a las opinionesDuraciones excesivas de las ReviewUn guión es la mejor ayuda¿Qué se espera tener al final de una Review?8. ¿Cómo lo hemos hecho? La Retrospectiva¿Por qué necesitamos las Retrospectivas?Antes de empezar una RetrospectivaAlgunas recomendacionesEl moderador de la RetrospectivaEtapas de una RetrospectivaEstablecer las basesRecopilación de datosBuscar el porqué de las cosasPlan de acciónConclusiones finales con el equipoAlgunas prácticas para RetrospectivasBien, Mejorable, MejorasLínea de tiempoEstrella de marTriste, Enfadado, Contento¿Cómo mejorar las Retrospectivas?Fin de la iteración y comienzo de la siguiente ¿Periodo de Descaso?En resumen9. Scrum en acción: "Tu" Scrum¿Se puede cambiar Scrum?Desviándose del camino al Nirvana. Los Scrum Buts¿Cómo saber si es un Scrum But?Top 10 Scrum Buts¿Es Scrum el final del túnel?Parte II. Aplicación avanzada de los métodos ágiles10. Aplicación de los métodos ágiles al desarrollo SoftwareCiclo de vida de XP¿Dónde es posible aplicar XP?Valores, Principios y Prácticas de XPLos ValoresLos PrincipiosLas PrácticasPrácticas primariasPrácticas corolarioCombinando Scrum y XP11. Scrum en la empresaOtros métodos ágiles. LEANScrum en la empresaContratos ágiles12. Extendiendo ScrumScrum of Scrums. Aplicando Scrum con equipos grandes y distribuidosLos equiposEl equipo de Product Owner y el Product BacklogEl Product BacklogScrum of ScrumsGestión de dependencias entre equiposGrupos TransversalesKanban. Otra forma de organizarseKanban en la prácticaDefinición del mapa de flujo del trabajoCreación del tablero de KanbanDefinición del WIPIncluir los ítems de trabajoTiempo del cicloAlgunas ideas para aplicar Kanban con éxitoRoles y reuniones en KanbanPara terminarGlosarioReferenciasLecturas recomendadas para ampliar informaciónEstas son algunas direcciones interesantes en Intern alfabético
