Unternehmen nehmen oft Risiken auf sich, obwohl sie nicht wissen, wie diese Risiken zu managen und zu steuern sind. Dabei werden oft unn?tige Risiken eingegangen, bei denen das Potenzial f?r Gewinne genauso hoch ist wie das f?r Verluste. So kann z.B. ein Unternehmen mit hohem Exportanteil und Fremdw?hrungss?tzen auf die Preisschwankungen am Devisenmarkt mit der Gr?ndung einer Devisenhandelsabteilung reagieren. Das Unternehmen kann es aber wegen mangelnder Kompetenz und Erfahrungen auch unterlassen, da die zus?tzlichen Kosten, die dadurch entstehen, die Vorteile nicht rechtfertigen w?rden. Ein Unternehmen muss also wissen, wo sich seine Kernrisiken befinden und wie diese Risiken effizient zu managen und zu steuern sind, um so einen Wettbewerbsvorteil gegen?ber anderen Unternehmen zu erhalten und h?here Renditen realisieren zu k?nnen. Die Autoren zeigen, wie beim strategischen Risikomanagement die Kernrisiken definiert, gemessen und in die Unternehmenssteuerung integriert werden k?nnen. Dabei legen sie besonderen Wert auf die Integration der rechtlichen Rahmenbedingungen.