En esta obra, Maccoby hace una investigación exhaustiva y reenfoca las teorías de la motivación y el concepto de liderazgo. Nos ayuda a reconocer nuestra propia manera de participación en la tarea, describiendo las posibilidades y limitaciones de los distintos estilos empresariales: experto, protector, facilitador e innovador, relacionando estas formas de dirección con las nuevas exigencias del mercado.Prefacio. Acerca de la metodologíaIntroducción. Una teoría para nuestra épocaCap. 1. ¿Qué motiva?Cap. 2. El innovadorCap. 3. El expertoCap. 4. El colaboradorCap. 5. El defensorCap. 6. El autodesarrollistaCap. 7. Desarrollo estratégico individualCap. 8. Liderazgo para nuestro tiempoApéndicesA. Cuestionario de la entrevista de seguimientoB. Una nota acerca de los impulsos de valorC. Resultados estadísticos del cuestionario referente a los valores en el trabajoD. El cuestionario de la encuesta gerencial en la AT&TNotas