si cree que este es otro libro más de administración, mire otra vez: un ascenso es una oportunidad que no se encuentra todos los días y como nuevo ejecutivo descubrirá que las primeras impresiones sí cuentan; sólo tiene 100 días para demostrar que su designación fue un acierto. el nuevo jefe identifica los problemas que implica una nueva posición, brinda estrategias para afrontarlos y aporta soluciones prácticas para ellos; le muestra cómo desarrollar una estrategia personal de transición para cumplir las promesas y expectativas que involucra su flamante puesto. el nuevo jefe contiene modelos y técnicas probados de autoevaluación y fundamentos que le ayudarán a hallar respuestas a cuestiones como: ¿cuáles son las preguntas importantes por hacer?, ¿cómo debo manejar la relación con alguien que aspiraba a ganar mi posición?, ¿cuáles deberían ser mis prioridades?, ¿cuándo debo empezar a cambiar las cosas? también encontrará casos que presentan ejemplos prácticos de situaciones habituales en la transición del liderazgo: ¿es mejor ser promovido dentro de mi misma compañía o ser contratado de fuera?, ¿qué pasa si mi antecesor tuvo un gran desempeño durante su gestión?, ¿cómo transformo un equipo débil en uno fuerte?, ¿qué hago si me trasladan al extranjero? el nuevo jefe minimiza los inconvenientes y maximiza el desempeño durante los cruciales primeros 100 días en un nuevo puesto de liderazgo.contenidoisbn: 9786074380057ean: 9786074380057no. de páginas: 174formato: rústicoaño: 2008no. de edición: 1a. edición 2008